Ale jak robić to w sposób bezpieczny i długofalowo odpowiedzialny. Doświadczenia Olsztyna pokazują, że partnerstwo publiczno-prywatne może być jedną z praktycznych odpowiedzi na te wyzwania.

Dyskusja o modelach realizacji inwestycji infrastrukturalnych nabiera szczególnego znaczenia w kontekście transformacji energetycznej, zaostrzających się norm środowiskowych oraz konieczności racjonalizacji wydatków publicznych. Coraz więcej samorządów staje dziś przed decyzjami dotyczącymi modernizacji systemów gospodarki odpadami, ciepłownictwa czy energetyki komunalnej – często przy ograniczonych możliwościach budżetowych i kadrowych. W tym kontekście doświadczenia Olsztyna związane z realizacją projektu Instalacji Termicznego Przekształcania Odpadów (ITPO) stanowią punkt odniesienia dla szerszej debaty o roli partnerstwa publiczno-prywatnego w infrastrukturze komunalnej.

Projekt ITPO w Olsztynie pokazuje, że partnerstwo publiczno-prywatne może skutecznie łączyć interes publiczny z efektywnością operacyjną oraz długofalowym podejściem do rozwoju miasta. Kluczowe znaczenie miał tu nie tylko podział ról pomiędzy stroną publiczną a prywatną, lecz także właściwe rozłożenie ryzyk – finansowych, technologicznych i eksploatacyjnych. Samorząd zachował kontrolę strategiczną nad przedsięwzięciem, jednocześnie korzystając z wiedzy i doświadczenia partnera odpowiedzialnego za realizację oraz wieloletnie zarządzanie instalacją.

Z perspektywy innych gmin i miast istotne jest również to, że inwestycje takie jak ITPO nie ograniczają się wyłącznie do rozwiązywania bieżących problemów gospodarki odpadami. Wpisują się one w szerszy model gospodarki obiegu zamkniętego, w którym odpady stają się źródłem energii, a infrastruktura komunalna pełni również funkcję stabilizatora lokalnego systemu energetycznego. Oznacza to realne korzyści środowiskowe, ograniczenie składowania odpadów oraz większą przewidywalność kosztów dla mieszkańców. W obecnych warunkach ma to znaczenie nie tylko ekonomiczne, lecz także społeczne – mówi Krzysztof Witkowski, prezes Dobrej Energii dla Olsztyna.

Doświadczenia Olsztyna pokazują jednocześnie, że skuteczne PPP wymaga długiego horyzontu budowania strategii oraz konsekwencji w działaniu. Projekty tego typu są złożone pod względem prawnym i organizacyjnym, a ich powodzenie zależy od jakości przygotowania, prowadzenia dialogu z interesariuszami oraz transparentnej komunikacji z lokalną społecznością. Akceptacja społeczna nie jest dodatkiem, lecz jednym z fundamentów trwałości inwestycji infrastrukturalnych, szczególnie w obszarach wrażliwych środowiskowo.

Dla wielu samorządów stojących dziś przed koniecznością modernizacji systemów gospodarki odpadami, ciepłownictwa czy energetyki komunalnej, model partnerstwa publiczno-prywatnego może okazać się praktyczną odpowiedzią na ograniczenia budżetowe i kompetencyjne. Przykład Olsztyna sugeruje, że przy odpowiednim zaprojektowaniu współpracy, PPP jest narzędziem pozwalającym realizować ambitne cele rozwojowe w sposób bezpieczny, przewidywalny i długofalowo korzystny dla wspólnot lokalnych – podsumowuje Krzysztof Witkowski.

W obliczu nadchodzących wyzwań, samorządy coraz częściej będą musiały podejmować decyzje dotyczące formy realizacji inwestycji infrastrukturalnych. Partnerstwo publiczno-prywatne, rozumiane jako długoterminowa współodpowiedzialność za rezultat, może stać się jednym z filarów nowoczesnej polityki komunalnej, także poza największymi ośrodkami miejskimi.